Как вы относитесь к тому, что в компании пока нет формализованных процессов Performance Review и 360?

Отсутствие формализованных процессов Performance Review и 360 в компании — это одновременно вызов и возможность. С одной стороны, такие процессы помогают структурировать обратную связь, выявлять зоны роста и мотивировать сотрудников. Без них может быть сложнее объективно оценивать эффективность и развитие.

С другой стороны, отсутствие формальностей даёт гибкость и возможность выстраивать коммуникацию более неформально и персонально. Важно, чтобы в компании была культура открытого диалога и регулярной обратной связи, даже если это не закреплено документально.

Если я прихожу в такую компанию, я бы предложил постепенно внедрять элементы формальных процессов, адаптируя их под текущие потребности и культуру, чтобы не создавать излишней бюрократии, но повысить прозрачность и мотивацию.