Можете рассказать, как организовывался командный процесс и взаимодействие в вашей прошлой компании?

В моей прошлой компании командный процесс был организован по Agile-методологии с двухнедельными спринтами. Взаимодействие происходило через ежедневные стендапы, где каждый рассказывал о проделанной работе и планах. Задачи распределялись через систему трекинга (Jira), где были прописаны критерии приемки и приоритеты.

Для коммуникации использовались Slack и видеозвонки. Код ревью проводились через pull request'ы в GitHub, что помогало поддерживать качество и обмениваться знаниями. Также были регулярные ретроспективы для улучшения процессов и решения возникающих проблем.