Опиши, каким образом организовался процесс разработки программных продуктов в вашей прошлой компании

В моей прошлой компании процесс разработки программных продуктов был организован по гибкой методологии Agile с использованием Scrum. Команда работала в двухнедельных спринтах, в начале каждого спринта проводился планинг, где определялись задачи и приоритеты. Ежедневные стендапы помогали синхронизировать работу и быстро решать возникающие вопросы. Для управления задачами использовался Jira, где каждая задача имела четкое описание, критерии приемки и статус.

Код ревью было обязательным этапом перед слиянием изменений в основную ветку, что повышало качество кода и позволяло обмениваться знаниями внутри команды. Автоматическое тестирование и CI/CD обеспечивали стабильность и быструю доставку продукта. В целом, процесс был ориентирован на прозрачность, быструю обратную связь и постоянное улучшение.