В роли руководителя команды или проекта я обычно отвечал за планирование задач, распределение ролей и контроль сроков. Важной частью было проведение регулярных встреч для обсуждения прогресса и решения возникающих проблем. Также я занимался менторингом, помогая коллегам расти технически и улучшать процессы. Например, в одном из проектов я внедрил систему код-ревью и автоматического тестирования, что повысило качество кода и ускорило релизы.

Поделитесь опытом руководства командой или проектом и вашими ролью в этом процессе