Приходилось ли тебе защищать целесообразность продукта перед руководством?

Да, приходилось. В таких случаях я готовлю детальный анализ: бизнес-цели, целевую аудиторию, конкурентный анализ, прогнозируемую прибыль и риски. Важно подкреплять аргументы данными — метриками, результатами исследований и обратной связью пользователей. Например, при защите нового функционала я показывал, как он решает конкретные боли клиентов и повышает удержание, что в итоге влияет на выручку. Такой подход помогает руководству увидеть ценность продукта и принять обоснованное решение.