Команда хочет уйти со Scrum на Kanban. Какие условия для перехода?

Переход со Scrum на Kanban требует оценки нескольких условий:

• Стабильность требований и приоритетов. Kanban лучше подходит, когда задачи приходят непрерывно и приоритеты меняются часто, а фиксированные спринты неэффективны.
• Готовность команды к непрерывному потоку работы. В Kanban нет спринтов, задачи берутся по мере готовности, поэтому команда должна уметь самостоятельно управлять нагрузкой.
• Отсутствие необходимости в фиксированных временных рамках. Если бизнес-процессы не требуют обязательных релизов через равные промежутки, Kanban может быть удобнее.
• Визуализация и ограничение WIP (Work In Progress). Команда должна быть готова внедрить доску Kanban с ограничениями на количество одновременно выполняемых задач.
• Поддержка непрерывного улучшения. Kanban предполагает постоянный мониторинг и оптимизацию процесса без жестких церемоний.

Если команда готова к более гибкому и непрерывному процессу, а проект не требует обязательных спринтов, переход на Kanban оправдан.