Что делать, если проект очевидно идёт к провалу?

Если проект явно движется к провалу, важно действовать быстро и системно:

• Оценить ситуацию: выявить причины проблем — технические, организационные, ресурсные.
• Коммуникация: честно и открыто обсудить с командой и заинтересованными сторонами текущие риски и проблемы.
• Пересмотр плана: определить, можно ли скорректировать цели, сроки или ресурсы для спасения проекта.
• Приоритизация: сосредоточиться на ключевых функциях и минимально жизнеспособном продукте (MVP).
• Риски и альтернативы: подготовить план действий на случай дальнейших неудач, включая возможное закрытие проекта.

Главное — не игнорировать проблему и принимать решения на основе объективного анализа.