CV (Cost Variance) и CPI (Cost Performance Index) — ключевые показатели в управлении проектами по методу EVM (Earned Value Management).

CV показывает разницу между запланированными и фактическими затратами на выполненную работу:
```
CV = EV - AC
```
где EV (Earned Value) — стоимость выполненных работ по плану, AC (Actual Cost) — фактические затраты.
CPI показывает эффективность использования бюджета:
```
CPI = EV / AC
```

Если CV положителен, значит проект тратит меньше, чем планировалось. Если CPI > 1, проект эффективен по затратам; если < 1 — перерасход.

Пример: Если EV = 100 000 руб, AC = 90 000 руб,

CV = 100 000 - 90 000 = 10 000 (экономия), CPI = 100 000 / 90 000 ≈ 1.11 (эффективно).

Как считать CV и CPI?