Да, часто приходилось совместно с аналитиками прорабатывать задачи до формализации требований. Такой груминг помогает уточнить бизнес-логику, выявить неочевидные сценарии использования и согласовать приоритеты. В процессе обсуждения мы разбираем каждую задачу на более мелкие подзадачи, уточняем критерии приемки и возможные ограничения, что значительно снижает риски недопонимания и переделок на этапе разработки.

Приходилось ли грумить задачи с аналитиками до написания требований?