Если менеджера проекта нет, а нужно распределить 10 задач с одинаковым уровнем важности, можно подойти к приоритизации следующим образом:

Оценить сложность и время выполнения каждой задачи (уже известно: 7 простых и 3 сложных).
Распределить задачи так, чтобы нагрузка была сбалансирована по времени и сложности.
Начать с простых задач, чтобы быстро закрыть часть работы и получить прогресс.
Сложные задачи разбить на подзадачи, если возможно, и распределить их между участниками команды.
Учитывать компетенции и опыт членов команды при назначении задач.
При отсутствии внешних приоритетов можно использовать метод «канбан» или «scrum» для визуализации и контроля выполнения.

Таким образом, приоритет будет основан на балансе сложности и равномерном распределении работы, чтобы обеспечить эффективное выполнение всех задач.