Kanban и Scrum — это два популярных подхода к управлению проектами в разработке ПО, оба относятся к Agile, но имеют разные принципы и практики.

Kanban:

Фокусируется на визуализации рабочего процесса с помощью доски Kanban, где задачи перемещаются по колонкам (например, "To Do", "In Progress", "Done").
Нет фиксированных итераций или спринтов, работа ведется непрерывно.
Ограничение количества задач в работе (WIP — Work In Progress) помогает избежать перегрузки.
Гибкий и адаптивный, подходит для проектов с постоянно меняющимися требованиями.

Scrum:

Делит работу на фиксированные итерации — спринты (обычно 2-4 недели).
В начале каждого спринта планируется набор задач, которые команда обязуется выполнить.
Есть четкие роли: Product Owner, Scrum Master, команда разработчиков.
Регулярные встречи: планирование спринта, ежедневные стендапы, обзор и ретроспектива.

В общем, Scrum более структурирован и подходит для команд, которые хотят работать по четкому расписанию и с регулярной обратной связью. Kanban более гибкий и подходит для процессов с непрерывным потоком задач и изменениями приоритетов.

Как различаются подходы Kanban и Scrum в управлении проектами по разработке программного обеспечения?