Бывало ли такое, что задачи залетали в спринт незапланированно? Как вы к этому относились?

Да, незапланированные задачи в спринт иногда появляются, особенно если возникают срочные баги или меняются приоритеты бизнеса. В таких случаях важно сохранять гибкость и оценивать влияние новой задачи на текущий план. Обычно я обсуждаю с командой и Product Owner, чтобы понять, насколько критична задача, и при необходимости корректируем объем спринта или переносим менее приоритетные задачи. Главное — не допускать постоянного хаоса и сохранять прозрачность в коммуникации.