В моей предыдущей компании рабочий процесс был организован по Agile-методологии с двухнедельными спринтами. Команда использовала ежедневные стендапы для синхронизации и обсуждения текущих задач. Задачи распределялись через систему трекинга (например, Jira), где каждая задача имела четкое описание и критерии приемки.

Взаимодействие между разработчиками, тестировщиками и менеджерами происходило через регулярные встречи и чат-платформы (Slack, Teams). Код ревью было обязательным этапом перед слиянием изменений в основную ветку. Для автоматизации сборки и тестирования использовались CI/CD пайплайны.

Такой подход обеспечивал прозрачность процессов, быструю обратную связь и высокое качество продукта.

Опишите, каким образом организовывался рабочий процесс и взаимодействие в вашей предыдущей компании.