Product Manager
Kaip nusprendėte, ką dar reikia padaryti produkte, be transkripcijos? Kaip atlikote klientų tyrimą?
Papaskinkite apie savo darbo patirtį T-Bank'e, kuo užsiiminėjote
Po poreikio supratimo — kas toliau vyksta pristatyme? Kaip pereiti nuo problemos prie sprendimo?
Ar turėtų PM įvertinti komandos įvertinimą?
Kai klientas įsigijo Pyrus, ar jūsų moduliai (paslaugų skyrius, AI asistentas) buvo įtraukti į bendrą licenciją ar buvo parduodami kaip papildomi moduliai?
Kokias metrikas stebėti po mėnesio nuo paleidimo?
Ar MegaFone buvo A/B testavimas?
Ar pats suskaičiavai tarifų tinklą ar ne?
Kaip supratai, kas yra svarbiausia klientams kalbos analizėje? Su kuo kalbėjaisi?
Ar atlikote daugiau nei 50 CustDev interviu veiklų su AI asistentu ir klientų aptarnavimo tarnyba?
Kiek esate pajėgus savarankiškai formuluoti hipotezes įsigilinęs į verslo problemą?
Ar nesukels jums nuobodulį pereiti iš debesų infrastruktūros į įmonės kalendorių?
Kodėl galiausiai išsiskyrėte su T-Bank?
Ar kada nors naudojote SQL ar duomenų analizės ir vizualizacijos įrankius?
Ką daryti, jei tokia situacija su perkrautu backlog dažnai kartojasi?
Kokius kriterijus naudojate ieškodami naujo darbo?
Kas turi įvykti per bandymo laikotarpį, kad nuspręstumėte palikti įmonę?
Kas yra kohortinė analizė? Ar ją naudojate savo darbe? Pateikite pavyzdžių.
Kas yra po lauko įvertinimas (after-field grade) CS?
Atvejis: mobilioji elektroninės prekybos programa, vartotojai prideda prekes į krepšelį, bet nepabaigia pirkimo. Hipotezė: po 30 minučių nuo išėjimo iš programėlės su pilnu krepšeliu siųsti push pranešimą. Kokias metrikas tirtumėte?