Project Manager

Kaip nusprendėte, ką daryti pirmiausia? Kaip priimate sprendimus dėl prioritetų?

Kokius konkrečius dirbtinio intelekto įrankius naudojate?

Ką išmokote iš šios klaidos ir kaip iš jos išėjote?

Papasakokite apie savo asmeninį projektą (įmonės/laisvai samdomo darbuotojo) 2024–2026 m. — kokia jūsų istorija?

Ką žinote apie RICE? Kaip jis iššifruojamas?

Kokias metrikas išskyrėte ir sekėte savo ankstesniuose projektuose?

Kaip elgtumėtės, jei dvi verslo padaliniai (automobilių paskola, hipoteka) ir informacijos saugumas turėtų prieštaringus interesus, kiekvienas laikytų savo reikalavimus prioritetiniais, o ištekliai viskam neužtektų?

Kaip dirbate su kelio žemėlapiu?

Projekto viduryje užsakovas prašo jį žymiai sudėtinginti (pavyzdžiui, trečdaliu), tikėdamasis išlaikyti tas pačias terminus. Kaip prieiti prie sprendimo? Ką dar galima padaryti? O jei nieko pakeisti negalima — nei terminų, nei biudžeto, nei turinio?

Kokia darbo dalis tau atrodo mažiausiai įdomi?

Kas surinko komandą projektui?

Kokius konkrečius artefaktus padarei?

Kuo gRPC skiriasi nuo REST API pagrindiniu būdu?

Kaip nustatysite prioritetus tarp skirtingų suinteresuotųjų šalių prieštaringų reikalavimų?

Įsivaizduokite, kad turite iniciatyvą su griežtu vieno mėnesio terminu — reikia sunaikinti seną sistemą, parašyti naują backend'ą ir frontend'ą. Kaip tai organizuotumėte?

Kokias priežastis ir trigerius galite išskirti gedimams?

Kaip užmegzsi ryšį su kiekviena suinteresuota grupe ir kaip pasirinksi reguliarumą? Ar ši reguliarumas keisis projekto metu?

Blogas projekto vadovas yra tas, kuris nesistengia tapti produkto vadovu. Ar tai teisinga?

Kaip šiuo metu organizuotas darbas su komanda tavo projektuose? Ar žmonės yra po tavo kontrolę ar ne?

Kaip paprastai vyksta tavo pirmadienis, perkrovimo taškas?