Project Manager

Kaip atrodė rizikos stebėsena praktikoje?

Kokios yra jūsų atlyginimo lūkesčiai?

Ar turite patirties samdant outsourcing? Ar dirbote su jais?

Kokiose įrankiuose, pagal savo patirtį, planavote darbo eigą projekte?

Kokios yra Scrum pranašumai prieš Waterfall ir atvirkščiai?

Matau, kad nurodėte patirtį su valstybine pramone — kas buvo jūsų klientai?

Ką galima būtų padaryti geriau projekto valdymo požiūriu, ypač rizikų aspektu, kai projekto terminai nuolat vėluoja dėl įvairių priežasčių (komandos vėlavimas, teisės aktų pakeitimai, susijusios komandos laukimas)?

Ką darytum, jei matytum, kad vadovo sprendimas kelia riziką jam ir jo komandai?

Įsivaizduokite, kad ši iniciatyvos susitikimas baigėsi. Ką darysite dabar, iškart po susitikimo?

Papaskokite apie savo patirtį ir projektus

Naudosite tą patį planą su komanda ir suinteresuotais šalimis, ar skirtingus?

Kuo skiriasi kodai 200 ir 500?

Kokias metrikas išskyrėte ir sekėte savo ankstesniuose projektuose?

Kaip dirbate su kelio žemėlapiu?

Vadovas duoda nurodymą, su kuriuo nesutinki ir nepriima tavo argumentų. Kokie yra tavo veiksmai?

Jei nesilaikėte biudžeto, kam eskalavote ir ką padarėte?

Kokia darbo dalis tau atrodo mažiausiai įdomi?

Kokius konkrečius artefaktus padarei?

Papaskinkite apie kitą svarbų projektą — duomenų saugyklos migraciją (Hoff)

Kaip nustatysite prioritetus tarp skirtingų suinteresuotųjų šalių prieštaringų reikalavimų?