Product Manager
¿Cómo hacer un análisis competitivo?
¿En qué se diferencia la retención clásica de la rotativa?
¿Qué riesgos hay al cambiar el precio?
¿Cómo documenta los errores y cómo interactúa con el desarrollador en caso de una implementación incorrecta?
¿Qué hacer si un stakeholder bloquea una decisión?
¿Qué es un cuasi-experimento?
¿Cómo evitar resultados falsos positivos?
¿Qué prácticas de investigación interna han desarrollado?
¿En qué se diferencia la priorización en B2B y B2C?
¿Cuál es el papel del PM en las diferentes etapas de una startup?
¿Alguna vez has tenido que defender la viabilidad de un producto ante la dirección?
¿Por qué exactamente el service desk y no el help desk? ¿Se refiere a un service desk completo en la notación ITIL o simplemente llama así al help desk?
¿Qué es el crecimiento liderado por productos?
¿Qué papel desempeñaste en las pruebas A/B: fuiste cliente o también hiciste algo con tus propias manos?
¿Cuál fue el principal bloqueador antes de lanzar la Oferta Confortable al mercado?
¿En qué se diferencia tu trabajo en Avito del trabajo en Kupikod?
¿Qué es el ingreso por expansión y la retención de ingresos netos?
¿Qué son CM1, CM2 y CM3?
¿Cómo calcular el tamaño de muestra para una prueba A/B?
¿Qué es el ingreso por expansión?