¿Debe el PM evaluar la estimación del equipo?

El PM no debe evaluar las tareas del equipo de forma independiente, ya que generalmente no tiene un conocimiento técnico profundo de los detalles de la implementación. El papel principal del PM es coordinar el proceso, asegurar la comunicación y ayudar con la priorización.

La estimación debe provenir de los ejecutantes — desarrolladores, testers y otros especialistas que realizarán directamente el trabajo. Esto aumenta la precisión de las estimaciones y la responsabilidad del equipo.

El PM puede:

• Ayudar a organizar el proceso de evaluación (por ejemplo, planificar reuniones para la evaluación).
• Supervisar el cumplimiento de los plazos y ajustar los planes en función de las estimaciones recibidas.
• Utilizar las estimaciones para construir la hoja de ruta y planificar los lanzamientos.

De esta manera, el PM no evalúa directamente las tareas, sino los resultados de la evaluación del equipo y ayuda a gestionarlos.