Welche Methodologien haben Sie in Ihrer Arbeit verwendet?

Ich habe mit agilen Methoden gearbeitet, hauptsächlich mit Scrum und Kanban.

Scrum:

• Teamarbeit: Daily Scrums, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Iterative Entwicklung: Sprints (meist 2 Wochen).
• Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam.
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.

Bei Scrum liegt der Fokus auf inkrementeller Produktlieferung und Anpassungsfähigkeit an Änderungen in den Anforderungen. QA ist aktiv an allen Meetings beteiligt, hilft bei der Schätzung von Aufgaben (Story Points), führt Tests in jedem Sprint durch, nimmt an Demos und Retrospectives teil.

Kanban:

• Visualisierung der Arbeit: Kanban-Board mit Spalten, die die Phasen des Arbeitsprozesses widerspiegeln (z.B. To Do, In Progress, Testing, Done).
• Begrenzung der Arbeit in Arbeit (WIP-Limits): Begrenzen die Anzahl der Aufgaben, die gleichzeitig in einer Phase sein können.
• Kontinuierlicher Fluss: Keine starren Iterationen, Aufgaben bewegen sich auf dem Board, sobald sie fertig sind.
• Metriken: Lead Time, Cycle Time, Throughput.

Im Kanban liegt der Fokus auf der Optimierung des Arbeitsflusses und der Minimierung der Durchlaufzeit. QA verwaltet aktiv seine Aufgaben, arbeitet an der Reduzierung der Cycle Time in der Testphase und nutzt WIP-Limits zur Balance der Arbeitsbelastung.

Außerdem hat er Erfahrung in Umgebungen mit Waterfall-Elementen, insbesondere bei der Zusammenarbeit mit großen Kunden, bei denen formale Dokumentation und Planung in den Anfangsphasen des Projekts erforderlich waren. In solchen Fällen wurden V-Modelle oder modifizierte Ansätze angewandt, die Waterfall-Phasen (Anforderungen, Design) mit iterativen Tests innerhalb dieser Phasen kombinierten.

Wichtige Aspekte der QA-Arbeit in diesen Methoden:

• Scrum: Tests in jedem Sprint, Teilnahme am Backlog-Grooming, Schreiben und Aktualisieren von Testfällen/Checklisten basierend auf User Stories, Automatisierung von Tests als Teil der Definition of Done.
• Kanban: Fokus auf Geschwindigkeit und Qualität des Flusses, Minimierung von Fehlern in der Testphase, um Blockaden zu vermeiden, Priorisierung der Tests unter Berücksichtigung der WIP-Limits, Überwachung der Qualitätsmetriken.

In beiden Fällen ist funktionsübergreifende Zusammenarbeit und enge Interaktion mit Entwicklern und Product Owner essenziell.