Was bewerten wir bei der Planung in Scrum, außer dem Arbeitsplan?

Bei der Planung in Scrum, neben dem Arbeitsplan (was wir tun werden), bewerten wir:

• Zeit (Time): Wie viel Zeit für die Durchführung jeder Aufgabe/User Story benötigt wird. Schätzungen in Stunden, Tagen oder Story-Punkten werden verwendet.
• Komplexität (Complexity): Wie schwierig die Aufgabe aus technischer Sicht oder hinsichtlich des Verständnisses der Anforderungen ist. Sie wird im Vergleich zu anderen Aufgaben bewertet.
• Risiken (Risks): Welche potenziellen Probleme bei der Ausführung der Aufgabe auftreten können (technische Risiken, Abhängigkeit von anderen Teams, unzureichende Kenntnisse usw.).
• Wert (Value): Welchen Wert die erledigte Aufgabe für das Geschäft und den Endbenutzer bringt. Dies hilft, Aufgaben zu priorisieren.
• Abhängigkeiten (Dependencies): Von welchen Aufgaben ist diese abhängig, und von welchen Aufgaben hängt diese ab. Dies hilft, die richtige Arbeitsreihenfolge festzulegen.
• Definition of Ready/Done (Fertigstellungsdefinition): Wie klar die Kriterien für die Bereitschaft der Aufgabe zum Start und für ihre Fertigstellung definiert sind, um Mehrdeutigkeiten zu vermeiden.