Was passiert im Sprint nach der Aufgabenbewertung?

Nach der Bewertung der Aufgaben im Sprint folgt Folgendes:

• Sprint-Planung (Sprint Planning): Das Team wählt Aufgaben aus dem Produkt-Backlog aus, die im Sprint erledigt werden sollen. Das Ziel des Sprints und die Wege zu dessen Erreichung werden festgelegt. Große Aufgaben werden aufgeteilt, Akzeptanzkriterien geklärt.
• Tägliche Stand-ups (Daily Scrums): Das Team trifft sich täglich, um sich abzustimmen, Fortschritte zu besprechen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen. Jeder beantwortet die Fragen: "Was habe ich gestern gemacht?, Was werde ich heute tun?, Gibt es Blockaden?".
• Aufgaben ausführen (Execution): Die Teammitglieder arbeiten an den ausgewählten Aufgaben. QA ist aktiv an Tests beteiligt, arbeitet mit Entwicklern zusammen, schreibt Testszenarien, automatisiert Tests.
• Backlog-Refinement (Backlog Refinement): Während des Sprints (normalerweise kurz) kann das Team das Backlog für die nächsten Sprints vorbereiten: Neue Aufgaben detaillieren und bewerten, Akzeptanzkriterien klären.
• Sprint-Review (Sprint Review): Am Ende des Sprints zeigt das Team die fertiggestellte, "fertige" Funktionalität den Stakeholdern (Product Owner, Kunden). Es erhält Feedback.
• Retrospektive (Sprint Retrospective): Das Team analysiert den vergangenen Sprint, bespricht, was gut lief, was verbessert werden kann, und plant Maßnahmen zur Prozessverbesserung im nächsten Sprint.

Es ist wichtig, während des gesamten Sprints eine kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten. QA arbeitet eng mit Entwicklern, Product Ownern und anderen Teammitgliedern zusammen.