Wird die Waterfall-Methodik derzeit in irgendeinem Projekt verwendet?

Ja, wird verwendet, aber deutlich seltener als früher und in spezifischen Bereichen.

Beispiele für Projekte, bei denen Waterfall angewendet werden kann:

• Projekte mit strengen Anforderungen und minimaler Unsicherheit: Zum Beispiel die Entwicklung kritischer Sicherheitssysteme, medizinischer Geräte, Software für die Luft- und Raumfahrtindustrie.
• Projekte mit klar definiertem Umfang und festem Budget: Wenn die Anforderungen an das Projekt gut bekannt sind und keine wesentlichen Änderungen während des Prozesses erwartet werden.
• Projekte mit einem sequenziellen Entwicklungsprozess: Bei dem jede Phase vollständig abgeschlossen und dokumentiert sein muss, bevor die nächste beginnt.

Die wichtigsten Vorteile von Waterfall in solchen Fällen:

• Vorhersehbarkeit: Klare Planung und sequenzielle Durchführung erleichtern die Prognose von Zeitrahmen und Budget.
• Dokumentation: Der Prozess ist stark auf die Erstellung detaillierter Dokumentation in jeder Phase ausgerichtet.
• Strenge Kontrolle: Es ist einfacher, die Einhaltung der Anforderungen in jedem Schritt zu kontrollieren.

Nachteile (die oft dazu führen, Waterfall aufzugeben):

• Geringe Flexibilität: Änderungen sind nach Beginn der Entwicklung schwer umzusetzen.
• Risiko späten Erkennens von Fehlern: Die Haupttests finden in den abschließenden Phasen statt.
• Langer Feedback-Zyklus: Der Kunde sieht das Produkt erst am Ende.

Daher, obwohl agile Methoden vorherrschen, behält Waterfall seine Anwendung in Nischenprojekten mit besonderen Eigenschaften bei.