Product Manager

Nennen Sie die Eigenschaften eines Führungsstils, mit dem Sie gerne zusammenarbeiten würden.

Welches Feedback wird Ihr vorheriger Vorgesetzter geben?

Was kann man noch mit Aufgaben im Backlog machen außer Priorisierung?

Die Conversion von Trial zu Paid von 18 % ist für alle Segmente gleich? Wie wurden die Entscheidungen getroffen, was entwickelt werden soll?

Wie haben Sie entschieden, was noch im Produkt neben der Transkription gemacht werden muss? Wie haben Sie die Kundenforschung durchgeführt?

Warum hast du dich faul genannt?

Nach dem Verständnis der Notwendigkeit — was ist als Nächstes in der Lieferung zu tun? Wie vom Problem zur Lösung gelangen?

Erzähle mir von deinen Erfolgen im Format: Wofür bist du stolz, was hast du großartig gemacht?

Was motiviert bei der Wahl des nächsten Unternehmens?

Was hast du bei [Firma] gemacht, welche Produkte, welche Rolle hattest du und was hast du erreicht?

Fall: Der Geschäftsführer bittet, einen Englischtest für die Operatoren zu machen. Was sagst du und wie schnell würdest du das machen?

Wen haben Sie zuerst für das Interview ausgewählt — SOHO oder SMB? Warum?

Was kann man ohne Tests in die Produktion bringen?

Was muss während der Probezeit passieren, damit Sie sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen?

Wie hast du verstanden, was für die Kunden im Sprach-Analyse entscheidend ist? Mit wem hast du gesprochen?

Wie erkennt man, welche Funktion genau entwickelt werden soll, wenn man ein Problem gefunden hat?

Was tun, wenn der Backlog fünfmal größer ist als die Kapazität des Teams?

Nennen Sie Ihre Stärken und Schwächen.

Gab es Fälle, in denen es mit dem Vorgesetzten nicht funktionierte?

Wie hast du erkannt, dass du eine echte Kundenbedürfnis gefunden hast und nicht nur einen Wunsch?