Sobes.tech

Project Manager

Welche Metriken hast du in deinen vorherigen Projekten hervorgehoben und verfolgt?

175

In welchen Fällen wird der Einsatz von ML wertvoll sein, und wo wird es eine nutzlose Ressourcenschwendung sein?

170

Es ist Zeit, einige verbleibende Module zur Unterstützung zu übergeben, aber kein Team möchte sie übernehmen, da dies eindeutig nicht in deren Verantwortungsbereich fällt. Was tun? Worauf wirst du dich stützen, um die Teams zu motivieren, sie zu übernehmen?

169

Was weißt du über RICE? Wie wird es entschlüsselt?

168

In welchen Werkzeugen hast du nach deiner Erfahrung die Arbeit am Projekt geplant?

167

Wie siehst du den Unterschied zwischen einem Projektmanager in einem Produktunternehmen und in einem Projektunternehmen?

166

Worin unterscheidet sich gRPC grundlegend von REST API?

165

Wie würdest du vorgehen, wenn zwei Geschäftsbereiche (Autokredit, Hypothek) und die Informationssicherheit widersprüchliche Interessen haben, jeder seine Anforderungen als prioritär ansieht und die Ressourcen für alles nicht ausreichen?

163

Wenn du eine Liste von 50 Risiken hast, ist es realistisch, mit allen zu arbeiten? Wie würdest du wählen, mit wem du arbeitest?

163

Team 1 meldet, dass ihre Arbeit ständig vom Team 2 blockiert wird. Was wirst du tun? Und wenn die Blockade andauert und eine Frist bei einem wichtigen Meilenstein bedroht ist? Wie wirst du die Verhinderung eines solchen Problems in Zukunft organisieren?

162

Wie wirst du Prioritäten zwischen widersprüchlichen Anforderungen verschiedener Stakeholder festlegen?

161

Wie würdest du priorisieren, wenn zwei Abteilungen bei der RICE-Priorisierung den gleichen Wert haben?

161

Wie erkennt man, ob eine neue Metrik wie 'Verweildauer auf der Zahlungsseite' gut ist? Welche Metrik würdest du für dieses Produkt empfehlen?

158

Stellen Sie sich vor, im Projekt ist ein absolut erstklassiges Team, alle sind Senior, super engagiert, und das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen (Budget, Termine, Ziele). Wie würden Sie die Effektivität der Arbeit des PM in einem solchen Projekt bewerten? Und wie kann man genau den Beitrag des PM erkennen? Und wie erkennt man, dass der Erfolg trotz der Arbeit des PM gekommen ist?

156

Hast du ein Risikoregister erstellt? Wie hast du es genutzt?

156

Welches System oder welche Systeme würdest du für die Implementierung von Logging oder Monitoring deiner Lösung wählen?

156

Wie sah das Risikomanagement in der Praxis aus?

152

Der Kunde bittet mitten im Projekt, es erheblich zu erschweren (zum Beispiel um ein Drittel), wobei er die gleichen Fristen erwartet. Wie würdest du an die Lösung herangehen? Was kann man noch tun? Und wenn überhaupt nichts geändert werden kann — weder Fristen, noch Budget, noch Inhalt?

152
/3