Teamleiter eines verwandten Teams bei der Statusbesprechung anstelle von bildlich "geht nach Hause". Was wirst du tun? Und wenn er offensichtlich schlecht gelaunt ist, sich über unrealistische Fristen und Überstunden des Teams beschwert?
Project Manager
Welche Stakeholder-Gruppen wirst du für das Projekt definieren, das dir eingerichtet wurde? Wie wirst du vorgehen, wenn die Stakeholder nicht offensichtlich sind?
Was brauchst du, um zu verstehen, wie die Arbeiten nach Plan verlaufen, wenn du in ein bereits laufendes Problemprojekt eingestiegen bist?
Stellen Sie sich vor, das Treffen zu dieser Initiative ist beendet. Was werden Sie jetzt sofort nach dem Treffen tun?
Wie zeigst du dem Kunden den Status des problematischen Projekts?
Welche Datenbank würdest du wählen: Postgres oder S3, und warum?
Kennst du die typischen Algorithmen für die Netzwerk-Lastverteilung?
Ein leistungsstarkes Team, aber mit unzureichender Transparenz im Backlog — wichtige Aufgaben für den Kunden werden nicht erledigt. Wie würden Sie an die Lösung herangehen? Was würden Sie vorschlagen, um dieses Problem zu lösen?
Der Kunde akzeptiert das Ergebnis der geleisteten Arbeit nicht. Was wirst du tun?
Welche anderen Methoden gibt es, um Daten zwischen Systemen oder Komponenten eines Systems zu übertragen, außer API?
Welche Rollen werden Sie benötigen, um die Aufgaben zu bewerten, und wie werden Sie die erhaltenen Bewertungen validieren?
Der Leiter im Aufzug spricht über eine neue Initiative (Risikofaktor bei Krediten) und beauftragt, in einer Woche 5 Kollegen zu erreichen, Informationen zu sammeln und eine Präsentation mit Fokus auf Ziele und Fristen zu halten, ohne in die Details zu gehen. Wie würdest du diese Aufgabe angehen?
Wozu dient CI/CD?
Teams verwenden agile Methoden (Scrum/Kanban), aber es gibt eine externe Frist in einem halben Jahr. Wie planst du die Arbeit, um den Termin einzuhalten? Wie detailliert wird die Planung sein, welchen Horizont hat sie und wie bestimmst du die Meilensteine?
Was ist der Unterschied zwischen GET und POST?
Und wenn diese Unterteilungen mit dem gleichen RICE auf 10 anwachsen, ändert sich dann dein Ansatz?
Welche Ursachen und Auslöser für Fehler kannst du erkennen?
Das Projekt nähert sich dem Abschluss. Was wirst du in dieser Phase tun?
Wie ist die Zusammenarbeit im Moment in deinen Projekten aufgebaut? Stehen die Leute unter deiner Leitung oder nicht?
Es ist Zeit, einige verbleibende Module zur Unterstützung zu übergeben, aber kein Team möchte sie übernehmen, da dies eindeutig nicht in deren Verantwortungsbereich fällt. Was tun? Worauf wirst du dich stützen, um die Teams zu motivieren, sie zu übernehmen?