Erzählen Sie uns von den Prozessen im Team: Zusammensetzung, Methodik, wie Aufgaben übertragen wurden, wer war der Kunde?

In meiner Praxis bestand das Frontend-Team in der Regel aus 3-5 Entwicklern, einschließlich eines Teamleiters und manchmal eines Designers. Die Methodik war meist Agile mit zweiwöchigen Sprints und täglichen Stand-ups. Aufgaben wurden über ein Tracking-System (z.B. Jira) übertragen, in dem PO oder der Kunde User Stories erstellten und das Backlog priorisierten. Der Kunde war entweder ein interner Business-Analyst oder ein externer Kunde, mit dem regelmäßig Treffen stattfanden, um Anforderungen zu klären und Zwischenergebnisse zu demonstrieren.