Product Manager

Jak moc jste připraven převzít plnou odpovědnost za produkt, být zodpovědný za růst příjmů a rozvoj bez nadřízeného?

Povězte nám o produktu RT-Cloud a vašich úkolech v rámci projektu

Jak říct "ne" CEO?

Jaké nástroje a software používáte ve své práci business analytika?

Pověz mi o produktu na tvém současném místě práce, čím se zabýváš, jaká je tvá oblast odpovědnosti?

Měl by PM hodnotit odhad týmu?

Konverze trial-to-paid 18 % — je stejná pro všechny segmenty? Jak se rozhodovalo, co vyvíjet?

Je pro tebe důležitý finanční nebo nefinanční produkt, ať už B2B nebo B2C? Jsi ochoten zvážit interní produkty?

Jak jsi pochopil, co je klíčové pro klienty v řečové analytice? S kým jsi mluvil?

Měl jsi zkušenosti s A/B testy?

Pověz nám o svých nejúspěšnějších případech, které bys nám rád ukázal a které by mohly být vhodné pro práci v Magnetu.

Jak jste rozhodli, co je ještě potřeba udělat v produktu kromě přepisu? Jak jste provedli výzkum zákazníků?

Co dělat, pokud se taková situace s přetíženým backlogem opakuje pravidelně?

Musel jste pracovat s klientskými smlouvami, popisem služby uvnitř smlouvy?

Po pochopení potřeby — co dělat dál v dodávce? Jak přejít od problému k řešení?

Když zákazník koupil Pyrus, byly vaše moduly (servisní desk, AI-asistent) součástí celkové licence nebo byly prodávány jako doplňkové moduly?

Jaké metriky sledovat měsíc po spuštění?

Sám jsi vypočítal tarifní síť nebo ne?

Případ: mobilní e-commerce aplikace, uživatelé přidávají produkty do košíku, ale nákup nedokončí. Hypotéza: po 30 minutách od opuštění aplikace s plným košíkem poslat push notifikaci. Jaké metriky byste zkoumali?

Provedli jste více než 50 CustDev rozhovorů v rámci aktivit s AI-asistenta a zákaznické podpory?