Měl by PM hodnotit odhad týmu?

PM by nem měl sám hodnotit úkoly týmu, protože obvykle nem má hluboké technické znalosti detailů implementace. Hlavní rolí PM je koordinovat proces, zajistit komunikaci a pomoci s prioritizací.

Hodnocení by mělo pocházet od vykonavatelů — vývojářů, testerů a dalších specialistů, kteří budou přímo vykonávat práci. To zvyšuje přesnost odhadů a odpovědnost týmu.

PM může:

• Pomoci s organizací hodnotícího procesu (například plánováním schůzek pro odhady).
• Sledovat dodržování termínů a upravovat plány na základě obdržených odhadů.
• Používat odhady k tvorbě roadmapy a plánování vydání.

Tímto způsobem PM nehodnotí přímo úkoly, ale výsledky hodnocení týmu a pomáhá s jejich řízením.