Project Manager
Jaké metriky jsi vyzdvihla a sledovala ve svých předchozích projektech?
Jak jsi poznal, že tvá práce byla úspěšná?
Zákazník uprostřed projektu žádá jeho výrazné ztížení (například o třetinu), přičemž očekává zachování stejných termínů. Jak bys přistupoval k řešení? Co jiného lze udělat? A pokud nelze nic změnit — ani termíny, ani rozpočet, ani obsah?
Prodeje probíhaly prostřednictvím přímého prodeje nebo prostřednictvím výběrového řízení? Kdo se podílel na tvorbě dokumentace k výběrovému řízení?
Vedoucí dává pokyn, se kterým nesouhlasíš a nepřijímá tvé argumenty. Jaké jsou tvé kroky?
Jaká je tvá nejsilnější stránka — vymýšlet, co dělat, nebo zajistit, aby bylo hotovo?
Výkonný tým, ale s nedostatečnou transparentností backlogu — důležité úkoly pro zákazníka nejsou plněny. Jak byste přistoupili k řešení? Co byste navrhli k vyřešení tohoto problému?
Představte si, že schůzka k této iniciativě skončila. Co budete dělat právě teď, hned po schůzce?
V čem je zásadní rozdíl mezi gRPC a REST API?
Jak stanovíš priority mezi konfliktními požadavky různých zainteresovaných stran?
Co víš o RICE? Jak se to dešifruje?
Můžete poskytnout definici projektu podle PMBOK?
Jak bys jednal, kdyby dvě obchodní jednotky (autokredit, hypotéka) a informační bezpečnost měly konfliktní zájmy, každá považovala své požadavky za prioritní a zdroje na vše nestačily?
Proč hledáte práci?
Kdo sestavil tým pro projekt?
Jak jste rozhodli, co dělat jako první? Jak přijímáte rozhodnutí ohledně priorit?
Jaké konkrétní nástroje AI používáte?
Na co je CI/CD?
Jak je nyní ve tvých projektech organizována práce s týmem? Jsou lidé pod tvou kontrolou nebo ne?
Jak obvykle probíhá tvůj pondělí, restartovací bod?