Project Manager

Představte si, že na projektu je naprosto hvězdný tým, všichni jsou seniorové, super zapojení, a projekt byl úspěšně dokončen (rozpočet, termíny, cíle). Jak byste hodnotili efektivitu práce PM na takovém projektu? A jak pochopit přesně přínos PM? A jak zjistit, že úspěch přišel navzdory práci PM?

Jaký je rozdíl mezi kódy 200 a 500?

Proč teď odcházíte? Čeho je málo? Co byste si přáli?

Jak pracujete s roadmapou?

Máte zkušenosti s najímáním outsourcingu? Pracovali jste s nimi?

Pokud jste nedodrželi rozpočet, na koho jste eskalovali a co jste dělali?

Která část práce je pro tebe nejméně zajímavá?

V jakých nástrojích jsi, podle svých zkušeností, plánovala práci na projektu?

Jaké konkrétní artefakty jsi dělal?

Povězte o jiném důležitém projektu — migraci úložiště dat (Hoff)

Vidím, že jste uvedl zkušenosti s vládním průmyslem — kdo byli vaši klienti?

Co bys udělal, kdybys viděl, že rozhodnutí vedoucího přináší rizika pro něj a jeho tým?

Povězte o svých zkušenostech a projektech

Komunikujete současně s někým, jsou termíny pro rozhodnutí od jiných společností?

Představte si, že máte iniciativu s přísným termínem za měsíc — je třeba odstranit starý systém, napsat nový backend a frontend. Jak byste to organizovali?

Co vás naučilo toto selhání a jak jste z něj vyšli?

Co je to PMBOK?

Na co je CI/CD?

Jaké příčiny a spouštěče poruch můžeš identifikovat?

Povězte nám o stavu vašeho vlastního projektu (živnost/OSVČ) za roky 2024–2026 — jaká je vaše historie?