Project Manager

Myslíš si, že projektový přístup nenarušuje produktovou kulturu firmy? V které části vzniká nejistota?

Uveďte prosím státní občanství a informace o vzdělání: máte ukončené vysokoškolské vzdělání?

Můžete uvést příklad ze své zkušenosti s infrastrukturou?

Co jsi dělala, když se riziko naplnilo?

Co děláš, když tým říká, že úkol nelze splnit včas?

Na co je CI/CD?

Jaké druhy testů znáte?

Jaká infrastruktura bude potřeba pro střední projekt?

Jak poznáš, že projekt je kvalitně udělaný nebo právě probíhá?

Proč teď odcházíte? Čeho je málo? Co byste si přáli?

Povězte o životním cyklu projektu a uveďte jeho fáze.

Jak jsi poznal, že tvá práce byla úspěšná?

Jaká je tvá nejsilnější stránka — vymýšlet, co dělat, nebo zajistit, aby bylo hotovo?

Jak bys priorizoval, pokud mají dvě oddělení stejnou hodnotu v priorizaci RICE?

Co vás na této pozici přesně přitahuje?

Tři týmy — Fakturace, Ceny, Provize — závisí na sobě, Provize by měly být první v řetězci, ale jejich práci dělá Ceník. Jak to vyřešit?

Co je to PMBOK?

Povězte nám o složení týmů — kolik lidí, jaké role byly pod vaší správou na projektech?

Jaké nástroje používáte pro plánování?

Co se děje při načítání webové stránky?