В контексте agile-методологий, ретроспектива — это регулярная встреча команды, проводимая после цикла разработки (обычно спринта).
Основные цели ретроспективы:
- Анализ прошедшего цикла разработки.
- Выявление положительных и отрицательных моментов.
- Поиск путей улучшения процессов, взаимодействия, инструментов и качества работы.
- Планирование конкретных действий для реализации улучшений в следующем цикле.
Структура ретроспективы может варьироваться, но часто включает следующие этапы:
- Установка сцены: Создание безопасной и открытой атмосферы для обсуждения.
- Сбор данных: Обмен мнениями и фактами о прошедшем цикле (что получилось хорошо, что не очень, что можно улучшить).
- Генерация инсайтов: Выявление причин проблем и корневых факторов успеха.
- Принятие решений: Определение конкретных действий (экшн-айтмов), которые необходимо предпринять.
- Завершение: Подведение итогов встречи.
Ретроспектива является ключевым элементом agile-фреймворков, таких как Scrum и Kanban, позволяющим команде постоянно адаптироваться и повышать эффективность. Как QA, я активно участвую в ретроспективах, чтобы донести проблемы, связанные с качеством, инструментами тестирования, взаимодействием с разработкой, и предложить улучшения в тестовых процессах.