Как выстраивалась коммуникация требований в вашей предыдущей работе?

Требования поступали из разных источников: от стейкхолдеров (бизнес-аналитиков, product owner, заказчиков), через систему управления задачами (Jira) и на регулярных синхронизациях.

Процесс коммуникации выглядел так:

1. Формулирование требований: Стейкхолдер или бизнес-аналитик оформлял требования в виде пользовательских историй, задач или эпиков в Jira. При этом использовались стандартные шаблоны, включающие описание функционала, критерии приемки, ссылки на связанные сущности и иногда макеты.
2. Уточнение и декомпозиция: На митингах команды (Daily Scrum, Planning, Refinement) происходило обсуждение новых и будущих требований. Если требования были неясными или слишком объемными, проводились дополнительные уточняющие сессии (Grooming) с участием представителей бизнеса, разработчиков и QA. В процессе уточнения требования могли быть декомпозированы на более мелкие задачи.
3. Документирование: Вся информация фиксировалась в Jira. Для более сложных или кросс-функциональных требований использо