PM jamoaning baholashini baholash kerakmi?

PM o'zining jamoa vazifalarini mustaqil baholashdan qochishi kerak, chunki odatda u amalga oshirish tafsilotlarining chuqur texnik tushunchasiga ega emas. PMning asosiy roli jarayonni muvofiqlashtirish, aloqa qilish va prioritetlarni belgilashga yordam berish.

Baholash bajaruvchilardan — dasturchilar, testchilar va boshqa mutaxassislardan kelishi kerak, ular bevosita ishni bajaradilar. Bu baholarning aniqligini va jamoa mas'uliyatini oshiradi.

PM quyidagicha yordam berishi mumkin:

• Baholash jarayonini tashkil qilishda yordam berish (masalan, baholash uchrashuvlarini rejalashtirish).
• Muddatlarga rioya qilishni nazorat qilish va olgan baholarga asoslangan holda rejalarga tuzatishlar kiritish.
• Baholash natijalaridan foydalanib, yo'l xaritasini tuzish va chiqarilishlarni rejalashtirish.

Shunday qilib, PM to'g'ridan-to'g'ri vazifalarni baholamaydi, balki jamoa baholash natijalarini baholaydi va ularni boshqarishda yordam beradi.