Агар шумо бояд як нашрро бароред, аммо доиман мушкилоти нав пайдо мешаванд ва бартараф кардани онҳо ба марҳилаи навини регрессия оварда мерасонад, шумо чӣ мекунед?

Бағалау жаңа мәселелердің маңыздығын. Қандай мәселелер шығарылымға кедергі келтіретінін және қайсысын келесі спринт немесе патчта түзетуге болатынын анықтау. Дамыту, тестілеу және өнім менеджменті командаларының бірлескен жиналысын өткізіп, келесі қадамдарды шешу. Мүмкіндіктер:

• Критикалық мәселелер шешілгенше шығарылымды кейінге қалдыру.
• Белгілі емес, критикалық емес мәселелермен шығарылымды жасау, оларды құжаттау.
• Критикалық мәселелерді түзетумен бірге, шығарылымнан кейін дереу патч шығару.

Шешім қабылдаумен қатар:

• Функционалдың маңызды бөліктерін тестілеуге назар аударыңыз.
• Статус пен табылған мәселелер туралы тиімді коммуникация жүргізу. Жалпы тапсырма тақталарын пайдалану (Jira, Azure DevOps және т.б.).
• Жаңа мәселелердің пайда болу себептерін талдау:
  • Тестілеу жеткіліксіз (қолмен немесе автоматтандырылған).
  • Дамыту процесіндегі мәселелер (кодты қарау, код жазу мәдениеті).
  • Дамыту мен тестілеуде асығыстық.
  • Талаптардың жеткіліксіз нақтылауы.

Қажет болса, регрессиялық тестілеуді күшейтіп, оны басымдыққа қойыңыз. Қосымша ресурстар немесе тапсырмаларды қайта бөлу қажет болуы мүмкін. Ең жиі кездесетін және маңызды регрессия сценарийлерін автоматтандыру, егер қысқа мерзімде мүмкін болса. Шығарылымнан кейін, мәселелердің негізгі себептерін анықтау және жою үшін рефлексия жүргізіңіз.