Ako ste priorizovali požiadavky a ich rozdeľovali na sprinty? Aké princípy ste dodržiavali?

Pri priorizácii požiadaviek a ich rozdeľovaní do sprintov sa riadim hodnotou pre podnikanie, zložitostí realizácie a rizikami. Zvyčajne používam nasledujúce princípy:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) na klasifikáciu požiadaviek podľa dôležitosti.
• Odhad práce a technickej zložitosti na vyváženie záťaže v sprinte.
• Výber minimálneho životaschopného produktu (MVP) pre rýchle dodanie hodnoty.
• Zohľadnenie závislostí medzi úlohami, aby nedochádzalo k blokovaniu vývoja.

Počas plánovania sprintov sa snažím zabezpečiť rovnomerné zaťaženie tímu a možnosť demonštrovať funkčné výstupy po každom sprinte. Taktiež beriem do úvahy spätnú väzbu od zákazníka a možnosť úpravy priorít.