Používa sa teraz metodológia Waterfall v niektorých projektoch?

Áno, používa sa, ale oveľa zriedkavejšie ako kedysi, a v špecifických oblastiach.

Príklady projektov, kde môže byť Waterfall použitý:

• Projekty s prísnymi požiadavkami a minimálnou neistotou: Napríklad vývoj kritických bezpečnostných systémov, medicínskeho vybavenia, softvéru pre letecký priemysel.
• Projekty s jasne definovaným rozsahom práce a pevne stanoveným rozpočtom: Keď sú požiadavky projektu dobre známe a neočakávajú sa významné zmeny počas procesu.
• Projekty s sekvenčným procesom vývoja: Kde je každý krok potrebné úplne dokončiť a zdokumentovať pred prechodom na ďalší.

Hlavné výhody Waterfall v týchto prípadoch:

• Predvídateľnosť: Jasné plánovanie a sekvenčné vykonávanie uľahčujú predpoveď termínov a rozpočtu.
• Dokumentácia: Proces je zameraný na tvorbu podrobnej dokumentácie v každej fáze.
• Prísna kontrola: Je jednoduchšie kontrolovať súlad s požiadavkami v každom kroku.

Nevýhody (ktoré často vedú k opusteniu Waterfall):

• Nízka flexibilita: Je ťažké robiť zmeny po začatí vývoja.
• Riziko neskorej detekcie chýb: Hlavné testovanie sa vykonáva v záverečných fázach.
• Dlhý cyklus spätnej väzby: Zákazník vidí produkt až na konci.

Preto, hoci dominujú agilné metodológie, Waterfall si zachováva svoju aplikáciu v nišových projektoch s osobitými vlastnosťami.