Product Manager

Uveďte vlastnosti vodcu, s ktorým by ste sa cítili pohodlne pracovať.

Akú spätnú väzbu dáva váš predchádzajúci vedúci?

Čo iné sa dá urobiť s úlohami v backlogu okrem priorizácie?

Konverzia z bezplatnej skúšky na platenú 18% — je rovnaká pre všetky segmenty? Ako sa rozhodovalo, čo vyvíjať?

Ako ste sa rozhodli, čo ešte treba urobiť v produkte okrem prepisu? Ako ste vykonali prieskum zákazníkov?

Prečo si sa nazval lenivý?

Po razumevanju potrebe — čo ďalej v dodávke? Ako prejsť od problému k riešeniu?

Porozprávaj o svojich úspechoch v nasledovnej forme: čím si hrdý, čo si dobre urobil?

Čo motivuje pri výbere ďalšej spoločnosti?

Čo si robil v [spoločnosti], aké produkty, aká bola tvoja úloha a čo sa ti podarilo dosiahnuť?

Prípad: generálny riaditeľ žiada, aby sa urobil test úrovne angličtiny pre operátorov. Čo povieš a ako rýchlo to urobíš?

Koho ste si vybrali ako prvého na rozhovor — SOHO alebo SMB? Prečo?

Čo sa dá jazdiť na produkcii bez testovania?

Čo by sa malo stať počas skúšobnej doby, aby ste sa rozhodli opustiť spoločnosť?

Ako si pochopil, čo je kľúčové pre klientov v rečovej analytike? S kým si hovoril?

Ako pochopiť, ktorú presne funkciu vyvíjať, keď sme našli problém?

Čo robiť, ak je backlog päťkrát väčší ako kapacita tímu?

Uveďte svoje silné a slabé stránky.

Boli prípady, keď to s vedúcim ne fungovalo?

Ako si pochopil, že si našiel skutočnú potrebu zákazníka a nie len želju?