Sobes.tech

Project Manager

Aké metriky si vyzdvihla a sledovala vo svojich predchádzajúcich projektoch?

175

V ktorých prípadoch bude použitie ML hodnotné a kde to bude zbytočné plytvanie zdrojmi?

170

Je čas odovzdať niektoré zostávajúce moduly na podporu, ale žiadny tím ich nechce prevziať, pretože to jasne nepatrí do ich zodpovednosti. Čo robiť? Na čom budeš zakladať motiváciu tímov, aby ich prevzali?

169

V akých nástrojoch si, podľa svojich skúseností, plánovala prácu na projekte?

167

Čo vieš o RICE? Ako sa dešifruje?

166

Ako vidíš rozdiel medzi projektovým manažérom v produktovej spoločnosti a v projektovej spoločnosti?

166

Aký je základný rozdiel medzi gRPC a REST API?

165

Ako bi dve poslovne jedinice (avtomobilski kredit, hipotekarni kredit) i informacijska sigurnost imale sukobljene interese, svaka smatra svoje zahtjeve prioritetnima, a resursa za sve nema, kako bi postupio?

163

Ak máš zoznam 50 rizík, je reálne s nimi všetkými pracovať? Ako by si vybral, s kým budeš pracovať?

163

Tím 1 hlási, že jeho práca je neustále blokovaná tímom 2. Čo urobíš? A ak blokáda pokračuje a hrozí termín dôležitej míľniky? Ako zorganizuješ prevenciu takého problému v budúcnosti?

162

Ako budeš určovať priority medzi konfliktujúcimi požiadavkami rôznych zainteresovaných strán?

161

Ak dve oddelenia majú rovnakú hodnotu pri priorizácii podľa RICE, ako ich budete priorizovať?

161

Ako zistiť, či je nová metrika, ako je 'čas strávený na stránke platieb', dobrá? Akú metriku by si sama odporučila pre takýto produkt?

158

Predstavte si, že v projekte je úplne hviezdny tím, všetci sú seniori, veľmi zapojení, a projekt bol úspešne dokončený (rozpočet, termíny, ciele). Ako by ste hodnotili efektívnosť práce PM v takom projekte? A ako pochopiť presne prínos PM? A ako zistiť, že úspech prišiel napriek práci PM?

156

Vytvorila si register rizík? Ako si ho používala?

156

Aký systém alebo systémy by ste zvolili na implementáciu logovania alebo monitorovania svojho riešenia?

154

Zákazník uprostred projektu žiada, aby ho značne zložil (napríklad o tretinu), pričom, že očakáva zachovanie tých istých termínov. Ako by si pristúpil k riešeniu? Čo iné sa dá urobiť? A ak sa nič nedá zmeniť — ani termíny, ani rozpočet, ani obsah?

152

Ako vyzeral monitoring rizík v praxi?

152

Aké typy testovania by ste navrhli vykonať pri spustení novej webovej stránky a prečo?

151
/3