Sobes.tech

Project Manager

Vedúci tímu príbuzného tímu na stretnutí stavu namiesto obrazného "odchádza domov". Čo budeš robiť? A ak je zjavne v negatívnej nálade, sťažuje sa na nerealistické termíny a nadčasy tímu?

297

Ktoré skupiny zainteresovaných strán budeš definovať pre projekt, ktorý ti bol nastavený? Ako budeš postupovať, ak zainteresované strany nie sú zrejmé?

233

Čo potrebuješ, aby si pochopil, ako prebiehajú práce podľa plánu, keď si sa pripojil k už prebiehajúcemu problémovému projektu?

230

Akými ďalšími spôsobmi je možné prenášať údaje medzi systémami alebo komponentami jedného systému, okrem API?

230

Akú databázu by si vybral: Postgres alebo S3, a prečo?

211

Projekt sa blíži k ukončeniu. Čo budeš robiť v tejto fáze?

209

Aký je rozdiel medzi GET a POST?

203

Predstavljajte si, da je sestanek o tej iniciativi končan. Kaj boste naredili prav zdaj, takoj po sestanku?

202

Ako ukážeš stav problémového projektu zákazníkovi?

197

Poznáš typické algoritmy vyvažovania siete?

196

Tímy používajú agilné metodológie (Scrum/Kanban), ale majú externý termín za pol roka. Ako naplánujete prácu, aby ste dodržali termín? Aká bude úroveň detailov, aký bude horizont plánovania a ako určíte míľniky?

194

Stranka ne sprejema rezultat opravljenega dela. Kaj boš naredil?

193

A ak sa tieto pododdelenia s rovnakým RICE stanú 10, zmení sa tvoj prístup?

192

Výkonný tím, ale s nedostatočnou transparentnosťou backlogu — dôležité úlohy pre zákazníka sa nevykonávajú. Ako by ste pristúpili k riešeniu? Čo by ste navrhli na vyriešenie tohto problému?

186

Aké príčiny a spúšťače porúch môžeš identifikovať?

184

Ako budeš riešiť sporné otázky projektu: so všetkými naraz, po jednom alebo s niekým konkrétnym?

183

Ktoré role budeš potrebovať na hodnotenie úloh a ako budeš validovať získané hodnotenia?

182

Vodil v dvigalu razpoveda za novata iniciativa (rizikova promenliva pri kreditite) i zadava da za sedem dni se kontaktira s 5 kolеги, da se zbirat vvodni danni i da se provedi prezentatsiya s fokus na tselite i srokovete, bez da se vlyazva v detali. Kak shte se podkhodya kŭm razreshavaneto na tazi zadacha?

182

Čo si robila ako GM, aby celý tím a jednotliví členovia dosiahli požadovanú úroveň? Aké druhy motivácie považuješ za najúčinnejšie? Čo z toho môžeš robiť sama ako GM?

181

Aké metriky si vyzdvihla a sledovala vo svojich predchádzajúcich projektoch?

175
/3