Vedúci tímu príbuzného tímu na stretnutí stavu namiesto obrazného "odchádza domov". Čo budeš robiť? A ak je zjavne v negatívnej nálade, sťažuje sa na nerealistické termíny a nadčasy tímu?
Project Manager
Ktoré skupiny zainteresovaných strán budeš definovať pre projekt, ktorý ti bol nastavený? Ako budeš postupovať, ak zainteresované strany nie sú zrejmé?
Čo potrebuješ, aby si pochopil, ako prebiehajú práce podľa plánu, keď si sa pripojil k už prebiehajúcemu problémovému projektu?
Akými ďalšími spôsobmi je možné prenášať údaje medzi systémami alebo komponentami jedného systému, okrem API?
Akú databázu by si vybral: Postgres alebo S3, a prečo?
Projekt sa blíži k ukončeniu. Čo budeš robiť v tejto fáze?
Aký je rozdiel medzi GET a POST?
Predstavljajte si, da je sestanek o tej iniciativi končan. Kaj boste naredili prav zdaj, takoj po sestanku?
Ako ukážeš stav problémového projektu zákazníkovi?
Poznáš typické algoritmy vyvažovania siete?
Tímy používajú agilné metodológie (Scrum/Kanban), ale majú externý termín za pol roka. Ako naplánujete prácu, aby ste dodržali termín? Aká bude úroveň detailov, aký bude horizont plánovania a ako určíte míľniky?
Stranka ne sprejema rezultat opravljenega dela. Kaj boš naredil?
A ak sa tieto pododdelenia s rovnakým RICE stanú 10, zmení sa tvoj prístup?
Výkonný tím, ale s nedostatočnou transparentnosťou backlogu — dôležité úlohy pre zákazníka sa nevykonávajú. Ako by ste pristúpili k riešeniu? Čo by ste navrhli na vyriešenie tohto problému?
Aké príčiny a spúšťače porúch môžeš identifikovať?
Ako budeš riešiť sporné otázky projektu: so všetkými naraz, po jednom alebo s niekým konkrétnym?
Ktoré role budeš potrebovať na hodnotenie úloh a ako budeš validovať získané hodnotenia?
Vodil v dvigalu razpoveda za novata iniciativa (rizikova promenliva pri kreditite) i zadava da za sedem dni se kontaktira s 5 kolеги, da se zbirat vvodni danni i da se provedi prezentatsiya s fokus na tselite i srokovete, bez da se vlyazva v detali. Kak shte se podkhodya kŭm razreshavaneto na tazi zadacha?
Čo si robila ako GM, aby celý tím a jednotliví členovia dosiahli požadovanú úroveň? Aké druhy motivácie považuješ za najúčinnejšie? Čo z toho môžeš robiť sama ako GM?
Aké metriky si vyzdvihla a sledovala vo svojich predchádzajúcich projektoch?