Ako bol organizovaný pracovný proces? Odkiaľ prichádzali úlohy, ako sa určovali termíny?

Процесс работы был организован по Agile-методологиям, чаще всего Scrum. Задачи приходили из нескольких источников: от продуктового менеджера, команды аналитиков и напрямую от заказчика.

Для планирования использовались спринты с фиксированной длительностью (обычно 2 недели). На планёрках команда совместно оценивала задачи, определяла приоритеты и сроки, исходя из сложности и бизнес-ценности.

Сроки определялись на основе оценки трудозатрат и обсуждались с заинтересованными сторонами. В процессе работы регулярно проводились ретроспективы и корректировки, чтобы улучшить процесс и адаптироваться к изменениям требований.