V mojej praxi sa frontend tímom zvyčajne tvorilo 3-5 vývojárov, vrátane tímového lídra a občas aj dizajnéra. Metodológia bola prevažne Agile s dvojtýždňovými sprintami a dennými stand-upmi. Úlohy sa prideľovali cez systém sledovania (napríklad Jira), kde PO alebo zákazník tvorili user stories a priorizovali backlog. Zákazník mohol byť interný obchodný analytik alebo externý klient, s ktorým sa pravidelne konali stretnutia na upresnenie požiadaviek a prezentáciu medzi výsledkov.

Predchádzajúce Ďalej