V mojej praxi sa zadani boli zvyčajne spravované prostredníctvom systémov riadenia projektov, ako sú Jira alebo Trello. Projektoví manažéri alebo vedúci tímov vytvárali backlog a priorizovali úlohy. V tíme frontend často bol pridelený manažér, ktorý koordinoval prácu, rozdeľoval úlohy a sledoval termíny. Úlohy mohli prichádzať buď priamo od manažéra, alebo od vlastníka produktu, niekedy prostredníctvom Scrum stretnutí alebo plánovacích schôdzok. Takýto prístup zabezpečoval transparentnosť a pochopenie priorít.

Predchádzajúce Ďalej