Na svojej poslednej pozícii som organizoval plánovanie úloh pomocou agilných metodológií, najmä Scrum. Úlohy boli rozdelené na malé user stories a zaznamenávané v trackeru (napríklad Jira alebo Trello). Na denných stand-up stretnutiach sme diskutovali o pokroku a vzniknutých prekážkach. Plánovanie sprintov zahŕňalo priorizáciu úloh s ohľadom na obchodné ciele a technické závislosti. Používali sme aj Kanban tabule na vizualizáciu stavu úloh a kontrolu zaťaženia tímu.

Predchádzajúce Ďalej