Cu ce metodologii de dezvoltare v-ați confruntat?

Am lucrat cu metodologii agile, în special Scrum și Kanban.

Scrum:

• Focalizare pe iterații scurte (sprinturi).
• Întâlniri regulate: Daily Scrum, Planificarea Sprintului, Revizuirea Sprintului, Retrospectiva Sprintului.
• Roluri: Proprietar de produs, Scrum Master, Echipa de dezvoltare.
• Backlog-ul produsului și backlog-ul sprintului.
• Aplicare în proiecte cu incertitudine ridicată a cerințelor și necesitatea integrării frecvente a feedback-ului.

Kanban:

• Vizualizarea fluxului de lucru (panou Kanban).
• Limitarea lucrului în curs (WIP).
• Focalizare pe flux continuu și livrarea de valoare.
• Metrice de flux: timpul ciclului, capacitatea de trecere.
• Aplicare în proiecte cu flux de sarcini previzibil sau pentru sprijinirea sistemelor existente (suport, mici îmbunătățiri).

Ambele metodologii promovează:

• Flexibilitatea și adaptarea la schimbări.
• Transparența procesului de dezvoltare.
• Îmbunătățirea comunicării în echipă.
• Lansarea regulată a produselor funcționale.

În cadrul acestor metodologii am participat la planificare, estimare, stand-up-uri zilnice, retrospective, am realizat teste în diferite etape și am oferit feedback echipei. Rolul meu de QA a fost de a asigura calitatea în toate etapele ciclului de viață al dezvoltării, de la analiza cerințelor până la testele finale și lansare.