PM ar trebui să evalueze estimarea echipei?

PM nu trebuie să evalueze singur sarcinile echipei, deoarece de obicei nu are o înțelegere tehnică profundă a detaliilor implementării. Rolul principal al PM-ului este de a coordona procesul, de a asigura comunicarea și de a ajuta la prioritizare.

Evaluarea trebuie să provină de la executanți — dezvoltatori, testeri și alți specialiști care vor realiza direct munca. Acest lucru crește precizia estimărilor și responsabilitatea echipei.

PM-ul poate:

• Ajuta la organizarea procesului de evaluare (de exemplu, planificarea întâlnirilor de evaluare).
• Monitoriza respectarea termenelor și ajusta planurile pe baza estimărilor primite.
• Utiliza estimările pentru a construi roadmap-ul și a planifica lansările.

Astfel, PM-ul nu evaluează direct sarcinile, ci rezultatele evaluării echipei și ajută la gestionarea acestora.