Ce metrici ai evidențiat și urmărit în proiectele tale anterioare?
Project Manager
La ce folosește CI/CD?
În ce cazuri aplicarea ML va fi valoroasă și unde va fi o risipă inutilă de resurse?
Este momentul să transferi câteva module rămase pentru suport, dar nicio echipă nu vrea să le preia, deoarece clar nu intră în zona lor de responsabilitate. Ce să faci? Pe ce te vei baza pentru a motiva echipele să le preia?
Ce știi despre RICE? Cum se decodează?
În ce instrumente, conform experienței tale, ai planificat munca pentru proiect?
Cum vezi diferența dintre un manager de proiect într-o companie de produse și într-o companie de proiecte?
Care este diferența fundamentală dintre gRPC și REST API?
Cum ai proceda când două subdiviziuni de afaceri (credite auto, ipotecă) și securitatea informației au interese în conflict, fiecare considerând cerințele sale prioritare și resursele fiind insuficiente pentru toate?
Dacă ai o listă de 50 de riscuri, este realist să lucrezi cu toți? Cum ai alege cu cine să lucrezi?
Echipa 1 informează că munca sa este blocată în mod constant de echipa 2. Ce vei face? Și dacă blocajul continuă și există o amenințare la termenul unei etape importante? Cum vei organiza prevenirea unei astfel de probleme în viitor?
Cum vei stabili prioritățile între cerințele conflictuale ale diferiților părți interesate?
Dacă două departamente au același rezultat la prioritizarea RICE, cum le vei prioritiza?
Cum să înțelegi dacă o nouă metrică, precum 'timpul petrecut pe pagina de plăți', este bună? Ce metrică ai recomanda pentru acest produs?
Imaginează-ți că în proiect există o echipă absolut de stea, toți seniori, super implicați, iar proiectul s-a încheiat cu succes (buget, termene, obiective). Cum ai evalua eficiența muncii PM într-un astfel de proiect? Și cum să înțelegi exact contribuția PM? Și cum să știi că succesul a venit în ciuda muncii PM?
Ai întocmit un registru de riscuri? Cum l-ai folosit?
Ce sistemă sau sisteme ai alege pentru implementarea jurnalizării sau monitorizării soluției tale?
Cum arăta monitorizarea riscurilor în practică?
Clientul, în mijlocul proiectului, solicită să îl complice semnificativ (de exemplu, cu o treime), așteptând să păstreze aceleași termene. Cum ai aborda soluția? Ce altceva se mai poate face? Și dacă nu se poate schimba nimic — nici termenele, nici bugetul, nici conținutul?
Care sunt tehnicile de divizare a user story-urilor?