Sobes.tech

Project Manager

Ce metrici ai evidențiat și urmărit în proiectele tale anterioare?

175

În ce cazuri aplicarea ML va fi valoroasă și unde va fi o risipă inutilă de resurse?

170

Este momentul să transferi câteva module rămase pentru suport, dar nicio echipă nu vrea să le preia, deoarece clar nu intră în zona lor de responsabilitate. Ce să faci? Pe ce te vei baza pentru a motiva echipele să le preia?

169

Ce știi despre RICE? Cum se decodează?

168

În ce instrumente, conform experienței tale, ai planificat munca pentru proiect?

167

Cum vezi diferența dintre un manager de proiect într-o companie de produse și într-o companie de proiecte?

166

Care este diferența fundamentală dintre gRPC și REST API?

165

Cum ai proceda când două subdiviziuni de afaceri (credite auto, ipotecă) și securitatea informației au interese în conflict, fiecare considerând cerințele sale prioritare și resursele fiind insuficiente pentru toate?

163

Dacă ai o listă de 50 de riscuri, este realist să lucrezi cu toți? Cum ai alege cu cine să lucrezi?

163

Echipa 1 informează că munca sa este blocată în mod constant de echipa 2. Ce vei face? Și dacă blocajul continuă și există o amenințare la termenul unei etape importante? Cum vei organiza prevenirea unei astfel de probleme în viitor?

162

Cum vei stabili prioritățile între cerințele conflictuale ale diferiților părți interesate?

161

Dacă două departamente au același rezultat la prioritizarea RICE, cum le vei prioritiza?

161

Cum să înțelegi dacă o nouă metrică, precum 'timpul petrecut pe pagina de plăți', este bună? Ce metrică ai recomanda pentru acest produs?

158

Imaginează-ți că în proiect există o echipă absolut de stea, toți seniori, super implicați, iar proiectul s-a încheiat cu succes (buget, termene, obiective). Cum ai evalua eficiența muncii PM într-un astfel de proiect? Și cum să înțelegi exact contribuția PM? Și cum să știi că succesul a venit în ciuda muncii PM?

156

Ai întocmit un registru de riscuri? Cum l-ai folosit?

156

Ce sistemă sau sisteme ai alege pentru implementarea jurnalizării sau monitorizării soluției tale?

156

Cum arăta monitorizarea riscurilor în practică?

152

Clientul, în mijlocul proiectului, solicită să îl complice semnificativ (de exemplu, cu o treime), așteptând să păstreze aceleași termene. Cum ai aborda soluția? Ce altceva se mai poate face? Și dacă nu se poate schimba nimic — nici termenele, nici bugetul, nici conținutul?

152
/3