Sobes.tech

Project Manager

Liderul de echipă al unei echipe conexe la întâlnirea de stare în loc să spună figurativ "merge acasă". Ce vei face? Și dacă este clar de rău humor, se plânge de termene nerealiste și ore suplimentare ale echipei?

297

Ce grupuri de părți interesate vei defini pentru proiectul configurat pentru tine? Cum vei acționa dacă părțile interesate nu sunt evidente?

233

Ce alte modalități există pentru a transmite date între sisteme sau componente ale aceluiași sistem, în afară de API?

230

Ce ai nevoie pentru a înțelege cum decurg lucrările conform planului, intrând într-un proiect problematic deja în curs?

228

Ce bază de date ai alege: Postgres sau S3, și de ce?

211

Proiectul se apropie de finalizare. Ce vei face în această etapă?

209

Imaginează-ți că întâlnirea despre această inițiativă s-a încheiat. Ce vei face chiar acum, imediat după întâlnire?

199

Care este diferența dintre GET și POST?

199

Cum vei arăta clientului stadiul proiectului problematic?

197

Știi care sunt algoritmii tipici de echilibrare a rețelei?

196

Clientul nu acceptă rezultatul muncii efectuate. Ce vei face?

193

Echipele folosesc metodologii agile (Scrum/Kanban), dar există o termen limită externă în jumătate de an. Cum vei planifica munca pentru a respecta termenul? Care va fi nivelul de detaliu, orizontul de planificare și cum vei stabili etapele?

192

Și dacă aceste subdiviziuni cu același RICE ar deveni 10, vei schimba abordarea ta?

190

O echipă de înaltă performanță, dar cu transparență insuficientă a backlog-ului — sarcini importante pentru client nu sunt realizate. Cum ai aborda soluția? Ce ai propune pentru rezolvarea acestei probleme?

186

Ce cauze și declanșatori ale defecțiunilor poți identifica?

184

Ce roluri vei avea nevoie pentru a evalua sarcinile și cum vei valida evaluările obținute?

182

Managerul din lift vorbește despre noua inițiativă (variabilă de risc pentru credite) și solicită să contacteze în decurs de o săptămână 5 colegi, să adune informații și să facă o prezentare axată pe obiective și termene, fără a intra în detalii. Cum ai aborda rezolvarea acestei sarcini?

182

Ce ai făcut ca GM pentru ca întreg echipa și membrii săi individuali să performeze la nivelul necesar? Ce tipuri de motivație consideri cele mai eficiente? Ce poți face tu însăți ca GM?

181

Cum vei rezolva întrebările controversate ale proiectului: cu toți odată, pe rând sau cu cineva anume?

181

Ce metrici ai evidențiat și urmărit în proiectele tale anterioare?

175
/3