Feedback-ul de 360 de grade este o metodă de evaluare a eficienței angajatului, în care se colectează feedback de la diferite surse: manager, colegi, subordonați și angajatul însuși. Această abordare ajută la obținerea unei imagini complete a punctelor forte și a celor slabe, la îmbunătățirea comunicării și a dezvoltării personalului.

Exemplu: un manager de proiect primește feedback de la echipa sa, de la client și de la conducere, ceea ce permite identificarea atât a abilităților profesionale, cât și a celor de interacțiune.

Anterior În continuare