Descrieți cum sunt organizate și implementate procesele de lucru în compania dumneavoastră anterioară.

În compania mea anterioară, procesele de lucru erau organizate conform metodologiei agile Scrum. Echipa era formată din dezvoltatori, testeri și manageri de proiect.

Etapele principale:

• Planificarea sprintului: se selectau sarcini din backlog, evaluând dificultatea acestora.
• Întâlniri zilnice: scurte întâlniri pentru sincronizarea stadiului și identificarea obstacolelor.
• Dezvoltare și revizuire de cod: sarcinile erau implementate și apoi verificate de colegi.
• Testare: QA verifica funcționalitatea și regresia.
• Prezentarea rezultatelor și retrospectivă: se discutau succesele și problemele pentru îmbunătățirea proceselor.

Pentru gestionarea sarcinilor se foloseau instrumente precum Jira și Confluence, asigurând transparență și control asupra progresului.